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  • 做自己的情緒管家 中正大學心理研究所 林宜美心理師 e-mail:,個人簡歷,學歷: 中原大學心理學研究所臨床組畢 中正大學心理學研究所臨床組博士生 經歷: 高雄長庚醫院精神科臨床心理師組長 中國心理學會臨床心理學組教育宣導特委會一般委員 台灣心理治療學會副祕書長 正修技術學院駐診臨床心理師 高雄兒福聯盟諮商心理師 高雄、中壢救國團張老師中心義務張老師,1.社會現象與情緒的關係2.何謂情緒3.校園
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  • 组织变革 与组织文化,组织变革伴随组织成长的各个时期,组织变革是任何组织不可回避的问题。,2021/9/28,1,1.了解组织变革的动因、内容与目标 2.掌握组织变革的过程 3.理解组织变革的阻力以及如何克服这些阻力 4.组织变革压力的来源与管理 5.组织冲突与管理 6.组织文化的含义、内容及功能,本章教学目的和要求,2021/9/28,2,第一节:组织与组织设计,一、组织变革的动因 二、组织变革
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:31 / 阅读:0
  • 做好准备以为走向成功,和青年说说心理话,你的责任需要你走向成功,家长对你的进步和成功寄予了厚望 成家立业你要肩负家庭的责任 你的上司希望你业绩频频 你要不断地满足自己的成就感 你对国家、社会要有所贡献,如何走向成功,在竞争中取胜,龟兔赛跑寓言故事的启示,不用功不成 用功不用脑、蛮干也不成 用功、用脑,但技术平台不够高还是不成,早晨15分钟的启示,知识 + 经验 能力 (技能),结论: 成功要具备的
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:11 / 阅读:0
  • 组织,,一、组织的基础概念,二、组织设计与职务设计选择,三、人力资源管理,四、企业文化,案例1 多弗公司的分权管理,案例2 IBM被变化绊了一跤,案例3 麦当劳经理的成长,组织篇 总结提问,组织篇 思考练习题,,,,一、组织的基础概念,(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所规定的任务,进行组织结构和职务的设计,进行人员的选配,以保证组织目标、计划的实施。 计划是由人制定的,计划的实施也
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:66 / 阅读:0
  • 纵论民营企业文化塑造,如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展! 全球最大公司GE前董事长 杰克韦尔奇,企业文化价值观,黑格尔说过:文化“不是一块不动的石头,而是生命洋溢的,有如一道洪流,离开它的源头愈远,它就膨胀得愈大。”中华文化作为世界上最古老的文化之一,源远流长,
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:66 / 阅读:0
  • 周易与企业文化建设,主讲:张其成,目 录,第一讲:周易东方的圣经 第二讲:大易的精神与儒道佛精髓 第三讲:周易与企业文化建设,第一讲周易 东方的圣经,一、周易的文化地位 二、易经和易传 三、八卦和六十四卦,周易的文化地位,典籍 (唯一),文化,,,符号+文字(在世界文化史的“轴心期时代” ),道家+儒家(在中国文化史上 ),源头,主干,周易 宇宙周环变化的大规律 人类知变、应变的大法则,易,
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:37 / 阅读:2
  • 自信演讲训练,课程目录,第一单元:自信讲话训练破冰运动 第二单元:为什么需要讲话训练? 第三单元:发言前的准备 第四单元:自信公众讲话功略 第五单元:行之有效的沟通策略及模式,为什么需要讲话训练,上课的目的? 期望从训练中获得的结果?,为什么需要讲话训练,说服别人采取行动 说明情况 增强印象,使人信服 娱乐人们,学习的方法和要求(4个原则),要有一种强烈而持久的愿望 想象自己成功地当众说话 (如果
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:51 / 阅读:0
  • ,終身學習與生涯規劃,終身學習的意義,終身學習係指個人在一生中,為增進知識、發展技能與改善態度所持續進行的有意的且有目的的學習。,終身學習的發展背景,社會的快速變遷 知識的迅速成長與淘汰 人類壽命的延長 個體較高的教育期望 經濟的發展 休閒時間的增加 資訊科技的進步 社會發展的需要,終身學習的四大支柱 聯合國教科文組織(UNESCO)於一九九六年發表報告書,提出終身學習的四大支柱: 1. 學會與
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:13 / 阅读:0
  • 重寻企业精神,整理人:sxjthink,2021/9/28,重寻企业精神,记录比记忆更重要 二十一世纪的两大关键 三个一点点 企业的根基 开创企业的策略 企业失败的原因 企业家之精髓,2021/9/28,中国最大的资料库下载,记录比记忆更重要,善于记笔记,将自己所见、所听、所感记录下来,便于以后参寻; 记忆只能让人学到一遍,而记录能唤起你的记忆,帮助我们记忆;,2021/9/28,中国最大的资料库
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:12 / 阅读:1
  • ,中兴通讯 企业文化建设方案 集团人力资源中心,目录,第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地,管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队; 是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。,一、背景与挑
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:42 / 阅读:1
  • 中海建杭州公司年会策划方案,策划人:赵美兰,目录,活动概况,场地布置及道具制作,晚会流程及节目排练,组织分配工作,,,,,活动概况,中海建杭州公司迎春晚会,活动时间:2011年12月26日下午18:00 活动地点:新时代大酒店858房(萧山区市心北路229号) 参加人数:约30人,,设计及制作,welcome to use these PowerPoint templates, New Conte
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:13 / 阅读:0
  • 中士达企业文化建设咨询项目建议书,北京视野咨询中心,目 录,一、保定中士达企业现状与目前包装行业环境描述 二、视野咨询中心对企业文化建设的理解与建议 (1)企业文化与企业战略的相互支撑关系 (2)企业文化层次与整体结构 (3)新兴民营企业对企业文化建设的要求 三、企业文化在企业发展过程中的的改造与应用 (1)企业文化与企业品牌 (2)企业文化与组织变革 四、企业文化建设咨询服务导入过程 五、咨询项
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  • 中国文化及其管理方式,陈镇雄 博士 香港浸会大学 工商管理学院 市场学系 副教授,1,一 中国的国情、文化传统和社会制度:与美日比较,2,二.中国文化的特征:文化维度的分析,1 .豪夫斯特四个文化维度表2-1-5 美日中的文化差异 (一),2 . 特拉姆皮纳的文化维度分析,4,三. 中国文化的若干特征,(一) 关系、人情与面子 1、关系及交易法则: 人际关系 分别是工具性关系、混合性关系和情感性关
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  • 知识管理与企业信息化之路,--建立基于知识管理的企业办公自动化系统,上海开思软件有限公司,提纲,知识管理与企业信息化的现状 办公自动化的新定义 金蝶的CASE知识管理理念 如何建立知识企业模式的OA 办公自动化与信息化建设的过程 知识管理建设的切入点与常见问题,知识管理与企业信息化的现状,企业正在以一种前所未有的热情来致力企业内部管理素质与效率的提高工作 知识作为一种资源在企业中的地位日益上升 知
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:11 / 阅读:0
  • 用企业文化锻造品牌,中国船舶燃料供应总公司,前言,企业文化是一个企业或行业在自身长期的经营管理实践中逐步形成的价值观念和行为规范的总和。一个真正的企业从诞生起,他的带有本企业特征的文化积淀就开始形成,企业文化建设是一个积累、总结和不断升华的过程。 中国船舶燃料供应总公司为提高企业的核心竞争力和发展后劲,推进两个文明建设的协调发展,自2000年起开始全面实施企业文化建设,经过近两年的实践,已经取得了
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:12 / 阅读:0
  • 企业入口网站应用篇,以数字仪表板的基础建构智能型入口网站之应用,知识管理技术高峰会,演讲主题,比K-Station更强的知识管理入口网站解决方案 Actif KM Builder 2001 比Domino.Doc更强的文件管理解决方案 Actif DM Builder 2001 比Domino Workflow更强的第三代流程控管解决方案 WebFlow 2001,姓名:周世雄 职称:技术总监 公
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:15 / 阅读:0
  • 企业入口网站应用篇,以数字仪表板的基础建构智能型入口网站之应用,知识管理技术高峰会,演讲主题,比K-Station更强的知识管理入口网站解决方案 Actif KM Builder 2001 比Domino.Doc更强的文件管理解决方案 Actif DM Builder 2001 比Domino Workflow更强的第三代流程控管解决方案 WebFlow 2001,姓名:周世雄 职称:技术总监 公
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:15 / 阅读:1
  • 知识管理方法知识框架,知识管理包含五个高度相关的因素: 知识管理过程:知识获取、存储和传递 人:执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化:个人和组织对知识的态度,对共享信息的意愿 组织架构:任务被组织和完成的方式,决策过程 技术:获取、存储和传递知识的工具,,,,,,,,人,,组织,文化,技术,过程,策略,结果,绩效管理:评估知识资本的增长和使用程度 财务资源的分配:根据知识获取和利用程度而决定的
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:8 / 阅读:1
  • ,,活 著 的 每 一 天 -- 都 是 特 別 的 日 子,,,,,你看完這篇短文後, 可以馬上起身去擦桌子, 或洗碗;, 中国最大的资料库下载, 中国最大的资料库下载,,可以把報紙放一邊, 閉起眼睛 沈思一會; 也可以把這篇短文剪下來, 傳真給很多朋友。, 中国最大的资料库下载,,,當然, 我最希望你選擇最後這一 項,誰知道, 你可能會改變很多人的一生。,, 中国最大的资料库下载, 中国最大的
    积分:15 芝麻粒 / 时间:2021-09-28 / 页数:23 / 阅读:0
  • 技术创新管理,浙江大学管理学院 赵晓庆,绪论,课程的核心目标 如何管理技术创新,以获得竞争优势,学习目标,技术创新对企业经营的意义 什么是技术创新 如何寻找创新的机会 如何选择创新方向、进行创新定位 如何进行技术创新的市场竞争 如何管理新技术和产品开发 如何组织技术创新,本课程概览,本课程力求反映当今最先进的技术创新观念、理论、方法工具和实践,在此基础上着力打造具有自身特色、逻辑一致的理论结构和面
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